Ровно мои слова пересказал...Если ещё принцип единоначалия прибавить то совсем интересно выглядеть будет...Кто знает - поймет. 2я заповедь топ менеджера. Подчинённый моего подчинённого не мой подчинённый.
Давайте перечитаем ещё раз. Только медленнее.
Подчинённый моего подчинённого не мой подчинённый.
“ЧТО ТЫ ТАКОЕ?”, можно сказать про эту заповедь.
Сразу распишу на примере, чтобы было понятнее.
Василий - директор в компании, где работает 50 человек. Топ менеджер.
Мария - начальник отдела из 7ми человек. Мария подчиняется напрямую Василию.
Андрей - сотрудник отдела. Работает в прямом подчинении у Марии.
И исходя из этой заповеди: Василию подчиняется Мария, и не подчиняется Андрей.
Если Василий управляет Марией (то есть ставит цели, контролирует, мотивирует), то Андреем он не должен управлять.
Андреем должна управлять Мария.
А за все косяки Андрея должна отвечать Мария. Несёт личную, так сказать, ответственность 🙃 Ну вы поняли 😁
Несколько раз встречал ситуацию, когда топ менеджер, обходя непосредственного руководителя: ругает, ставит цели, проверяет работу. Такая модель поведения нарушает систему управления, принципы единоначалия. Вносит суматоху. Не даёт развиваться как самой компании, так и самому топ менеджеру.
А вы, мои многоуважаемые читатели, можете проверить, насколько часто у вас возникают “позывы” перескочить уровни управления. Осознаёте ли вы такие ситуации. И если да, то что будете делать в будущем?
Ещё увидимся✌️, успехов в бизнесе,
|Филимонов|
